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人力資源管理信息化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路和企業(yè)生存的必然狀態(tài)，它并非簡單的信息技術(shù)的應(yīng)用，也非簡單的工作方式和工作資源的改進(jìn)，而是代表著一種管理理念的革新。企業(yè)必須重視人力資源管理信息化建設(shè)，最大限度地發(fā)揮出人力資源的潛能。通過成都工業(yè)投資集團(tuán)組織實(shí)施的人力資源信息化系統(tǒng)的建設(shè)，我公司人力資源方面的工作得到系統(tǒng)化的梳理。盡管在信息化的過程中出現(xiàn)了工作量增大的麻煩，但是現(xiàn)在的困難是為了今后系統(tǒng)的便捷的開展工作。同時(shí)，在信息系統(tǒng)化的處理過程中，不斷地對(duì)公司相關(guān)人力資源模塊的流程和組織梳理，也為我們公司當(dāng)前的人力資源制度的修訂工作提供依據(jù)和意見。我們將在實(shí)施人力資源管理信息化的過程中，按人力資源管理業(yè)務(wù)的需求，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展以及組織的結(jié)構(gòu)調(diào)整，正確定位，全局規(guī)劃，分步實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)更大的效益和發(fā)展。